2月5日，浙農(nóng)實業(yè)在杭召開2025年度總結(jié)會，浙農(nóng)控股集團(tuán)總經(jīng)理助理黃國松出席會議并講話。公司董事、監(jiān)事，經(jīng)營班子成員、中層員工及各項目公司經(jīng)營班子參加會議。
會議全面回顧2025年工作成效，分析當(dāng)前形勢與問題，并明確2026年主要工作思路，圍繞新一年重點任務(wù)進(jìn)行研究部署。
黃國松對浙農(nóng)實業(yè)2025年全體員工的努力與成績表示肯定。他指出，新的一年，公司要聚焦房產(chǎn)項目圓滿收官與農(nóng)產(chǎn)品流通業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級兩大重點工作。各房產(chǎn)項目要繼續(xù)深化“一房一策”抓去化，寧波項目通過靈活促銷政策、積極落實工抵房等方式力爭上半年清盤；松陽項目借力房票政策加速去化，平衡好車位去化速度與效益；橫店項目持續(xù)加強(qiáng)項目監(jiān)管、防范化解重大風(fēng)險，穩(wěn)健推進(jìn)轉(zhuǎn)讓。他同時指出，傳統(tǒng)市集業(yè)務(wù)利潤薄、核心競爭力不足，亟需加快轉(zhuǎn)型步伐，公司要潛心研究城鄉(xiāng)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上的增值服務(wù)，著力打造有一定門檻的盈利模式；要高舉為農(nóng)服務(wù)旗幟，強(qiáng)化政企聯(lián)動，深度融入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略布局。
黃國松強(qiáng)調(diào)，全體骨干員工要突破思維定式，深入研究適配企業(yè)實際和體制機(jī)制的轉(zhuǎn)型路徑，以扎實落地的業(yè)務(wù)創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
（浙農(nóng)實業(yè) 李思嘉）
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